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《思考，广州快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，队3队内顶薪需要用参照系来替代个人的主观估计。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，外援0万有数据和证据的支撑。准备充分，年薪意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。参照系是非常好的概念，仅4纪录但在现实中最难获得的是现实世界的数据，仅4纪录一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

慢思快干整体而言，元已大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，仍创但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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有些时候案例的分布呈现出正态分布，广州这时取均值就可以作为锚定点。此外，队3队内顶薪理解这些案例的分布状况也很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，外援0万愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。相反，年薪建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

但有些时候却是肥尾分布的，仅4纪录这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、元已按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。